Das juristische und regulatorische Umfeld ist in vielen Branchen, z.B. Chemie, Automobil oder der elektrotechnischen Industrie zu einem der wichtigsten Einflussfaktoren überhaupt geworden.  Neue Normen und gesetzliche Regelungen haben häufig bereits mehr Einfluss auf das Produktprogramm und die Wettbewerbsstärke des Unternehmens als neue Technologien.

Eine Vorausschau auf diese zukünftigen Rahmenbedingungen erfordert eine besondere Vorgehensweise. Neben Recherchen und Expertenbefragungen sind Stakeholderanalysen und Fokusgruppen wichtige Werkzeuge einer Legal-Foresight.

Grundlage ist ein Modell des betrachteten Systems. Zum Beispiel des Technology-Delivery-System für eine neue Technologie.

Technology Delivery System TDS - Umfeld, Arena, Kernsystem, treiber, erwünschtes verhalten, politik und regulierung

Ein vollständiges Technology-Delivery System ist ein Abbild aller für die zukünftige Entwicklung einer Technologie relevanten Stakeholder. Dabei erfährt die politische Arena natürlich besondere Beachtung.

Zur Ermittlung der wahrscheinlichsten Zukünfte sind strukturelle Sicherheiten, also geregelt ablaufende Prozesse im politischen System herauszuarbeiten und die Machtverhältnisse unter den Beteiligten mit Hilfe einer Stakeholderanlyse detailliert zu betrachten. Ergebnis ist eine verständliche Darstellung der der Wechselwirkungen zwischen Politik, Regulierung, Normung, Wettbewerbssituation und Technologie.

Mit den Ergebnissen können Unternehmen

  • Projektportfolios auf die Zukunft auszurichten.

  • Entwicklungsprojekte zur Anpassung der Produkte an antizipierbare Regulierungen und Gesetzesverschärfungen rechtzeitig zu starten.

  • Einen Zeitvorteil durch Vorbereitung auf neue Regulierungstatbestände zu erlangen.

  • Chancen für neue Geschäftsmodelle zu erkennen.

  • Ihre Handlungsspielräume in der politischen Arena ausbauen.

Wenn auch für Sie Veränderungen der politischen Rahmenbedingungen zu einem wichtigen Thema geworden sind fordern Sie unsere Case-Study zu Legal-Foresight für ein Maschinenbauunternehmen an.